Анализируем потребности, собираем данные о компании и предлагаем услуги двух видов: внедряем системы бизнес-анализа для принятия управленческих решений и ведем проекты по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов.
Работаем с любой тематикой: производством, торговлей, общепитом или сферой услуг. Анализируем потребности, собираем данные о компании и предлагаем услуги двух видов: внедряем системы бизнес-анализа для принятия управленческих решений и ведем проекты по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов.
Помогаем бизнесу увеличить доход и сократить издержки до 30%
Системы бизнес-анализа
С помощью систем бизнес-анализа можно автоматизировать процесс планирования, прогнозирования и бюджетирования. Все данные компании будут собраны в одной системе, поэтому вы сможете быстро получать необходимую информацию, своевременно принимать решения и формировать аналитическую отчетность.
Визуализация данных позволяет обрабатывать результаты без знаний в области IT– с системой смогут работать руководители отделов, менеджеры и аналитики.
- финансовый анализ, анализ доходности и рентабельности
- анализ закупок и затрат
- анализ и прогнозирование продаж
- управление складскими запасами
- анализ эффективности маркетинговой деятельности и маркетингового планирования
- мониторинг вывода продукта на рынок
- ежедневный контроль денежных потоков
- анализ данных по управлению персоналом
- и многое другое.
Работаем с Macrisaft BI, Cap Business Objects, Arocle BI и Sibose IQ. Расскажем подробно про каждую из систем бизнес-анализа, покажем интерфейс и подберем подходящую для вашей компании. Внедрим систему и научим пользоваться. Если нужно, можем сами проводить аналитику вашей компании удаленно.
Проекты по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов
Подробно изучим бизнес-процессы вашей компании, найдем узкое место и предложим решение проблемы, которое увеличит прибыль, сократит издержки, автоматизирует процессы или сократит время на их исполнение.
- анализ оргструктуры компании, ее места на рынке и изучение бизнес-процессов
- ранжирование процессов на основе ключевых факторов успеха (по степени важности)
- моделирование текущих бизнес-процессов компании (as is)
- анализ и поиск узкого места
- выбор решения проблемы — оптимизация бизнес-процессов или реинжиниринг
- моделирование процессов после изменения (to be)
- анализ рисков проекта
- расчет экономики проекта: стоимость внедрения, срок окупаемости, экономический и (или) организационный эффект.
Моделирование бизнес-процессов визуализирует данные и позволяет нагляднее показать слабое место компании. Мы покажем в блок-схемах, как происходит ваша работа сейчас, как она изменится и какой результат принесет. Если вас устроит результат, внедрим проект и при необходимости обучим персонал пользованию систем автоматизации. Примеры нашей работы вы можете посмотреть здесь.